танны выхад Michael Kors | Аутлет сумак Michael Kors 2370

    Па / 23цвёрдае чэрвеня, 2015 / без / Без каментарыяў

    Генеральны дырэктар Infosys Вішал Сіка

    Ён перажыў больш чым два гады недастатковых паказчыкаў у параўнанні з некаторымі аналагамі. Прызначэнне Сікі стала нечаканасцю і палёгкай. Здзіўленне з-за таго, што яго адукацыя ў праграмных прадуктах моцна адрознівалася ад прасторы паслуг у Infosys. Палёгка, бо многім хацелася свежага твару ў руля. За чатыры месяцы пасля прызначэння Сіккі, акцыі Infosys значна выраслі. У эксклюзіўным інтэрв'ю TOI, Сіка кажа, што адчувае велізарны цяжар чаканняў:

    Што вы думаеце пра першыя чатыры месяцы ў Infosys??

    Атмасфера электрычная. Людзі такія ўсхваляваныя, было назапашана столькі пазітыўнай энергіі, што яе цяжка апісаць. Ніколі не бачыў нічога падобнага. Yes, можа быць у паездцы ў Аўстралію з (прэм'ер-міністр Нарэндра) Модзі. Але гэта было крыху па-іншаму. Я хаджу ў гэтыя
    cheap Michael Kors пакоі і людзі сходзяць з розуму. Ёсць велізарны цяжар чаканняў.

    Я павінен больш думаць пра гэта. Але схільнасць да пераменаў, Жаданне ўдасканальвацца з'яўляецца дзіўным у Infosys. За апошні год была гэтая калатнеча, людзі сыходзяць. Я стварыў каманду для спрашчэння працэсаў, вырашаць праблемы людзей. Усе ў камандзе былі вельмі захопленыя спрашчэннем рэчаў. Я быў вельмі ўражаны. Наш цэнтр распрацоўкі (Пастаянны ток) у Чэнаі сказалі мне, што яны будуць лепшымі прыхільнікамі штучнага інтэлекту сярод DC у Infosys. Звычайна буйныя кампаніі не прымаюць змены такім чынам.

    Часткова гэта зыходзіць з нашай адукацыі, які знаходзіцца ў цэнтры Infosys. Наш навучальны кампус у Майсуры такі цудоўны. Мы можам трэніравацца ў такім масавым маштабе 16,000 практыкантаў адначасова за 23 weeks. Містэр Мэрці называў гэта здольнасцю да навучання. Адукацыя ў свядомасці супрацоўнікаў, яны імкнуцца вучыцца.

    У чым вы бачыце свае вялікія праблемы?

    Адзін з іх заключаецца ў тым, што працэсы кампаніі не паспяваюць за яе масавым ростам. Другая - мы павінны павысіць упэўненасць моладзі.
    танная гандлёвая кропка сумак Michael Kors Гэта дакладна для ўсіх індыйскіх ІТ-кампаній. Пастаянныя водгукі кліентаў сцвярджаюць, што, хоць Infosys не мае параўнання па якасці і дастаўцы, мы паслухмяна выконваем заказы, мы не гаворым, мы не актыўныя. Як наватар, гэта мяне вельмі засмуціла. Мы навучаны вырашаць праблемы, не навучаны знаходзіць праблемы. Гэта цалкам супярэчыць заходняму мысленню. Мы абслугоўваем заходнія кампаніі, і яны чакаюць, што мы выкажамся. Джон Макарці, бацька штучнага інтэлекту і які быў у маёй экзаменацыйнай камісіі, аднойчы сказаў мне гэтую незабыўную рэч: Знайсці і сфармуляваць праблему - палова рашэння. Другая палова - гэта вырашыць.

    Многія рашэнні ўчорашніх праблем будуць аўтаматызаваны. Але як бы разумнымі не сталі робаты, яны не скажуць нам, якія вялікія праблемы, яны не маюць чалавечага ўяўлення. Вось чаму я рухаю кампанію ў гэтым кірунку.

    Як вы думаеце, гэта прывядзе да некаторай блытаніны?

    Вынікі змены зоймуць некаторы час. Але змена мыслення адбудзецца імгненна. Прамысловасць была ў сыходнай спіралі,
    танная гандлёвая кропка сумак Michael Kors нават вялікія заходнія хлопцы. Наймаюць усё танней і танней, уцягваць людзей у праекты ўсё хутчэй і хутчэй, найму з усё больш і больш пасрэдных месцаў. Гэта няправільны кірунак. Гэтая спіраль ідзе да нуля. Мы хочам стварыць спіраль уверх, ствараць усё большую каштоўнасць. Турбапрапоры былі выдатнымі самалётамі, але яны прайгралі бітву рэактыўным рухавікам. Ёсць пэўная непазбежнасць падняцца па ланцужку стварэння кошту.

    Якім вы бачыце Infosys праз пяць гадоў?

    Я разглядаю гэта як кампанію наступнага пакалення паслуг, якая прапануе ўсе віды дзіўных і наватарскіх праграмных рашэнняў для лепшых кампаній свету. Свет мае патрэбу ў праграмным забеспячэнні прама зараз, свет рэзка перакройваецца праграмным забеспячэннем. Я хачу, каб Infosys была не толькі вядучай кампаніяй у галіне IT-паслуг, але вядучая IT-кампанія. Так павінна быць і надалей
    Аутлет сумак Michael Kors абумоўлены чалавечнасцю нашых людзей, але ён павінен ахопліваць тэхналогію для стварэння значна больш узмоцненага чалавечага эфекту. Прафесар Машэлькар (Р А Машэлькар, былы кіраўнік CSIR) раней была гэтая прыгожая лінія: "Do more with less for more". Я хачу значна больш прадуктыўнага, інавацыйны Infosys, кампанія, пра якую думаюць кліенты, калі думаюць пра праблемы наступнага пакалення. Не толькі для павелічэння персаналу гэта такая жудасная ідэя.

    Колькі ваша праца ў ЗША сфармавала ваша мысленне??

    I don’t know. Я цяпер жыў 27 гадоў у ЗША, and 20 гадоў у Індыі. Такім чынам, вялікі ўплыў ёсць.

    Як вы думаеце, ці магчымая культура стартапа ў вялікай кампаніі 165,000 людзей?

    Я думаю, што Infosys - гэта 165,000 стартап людзей. Мы ў гэта шчыра верым. Вы павінны разумець, што свет можа быць значна лепшым, чым ён ёсць. Вы павінны мець уяўленне аб тым, што гэта можа быць, веданне таго, як гэта можна зрабіць. Гэта памежнае ірацыянальнае перакананне, што вы можаце гэта зрабіць.

    Але як заахвоціць прадпрымальніцтва ў такой вялікай кампаніі? Гэта спадчынная кампанія.

    Я зрабіў два стартапы, і зрабіць стартап - гэта неверагодна высакародная справа. Гэта адзін з найвялікшых уражанняў у жыцці. І тыя людзі, якія могуць гэта зрабіць зыходзячы са сваёй жыццёвай сітуацыі, трэба паспрабаваць зрабіць стартап. Але прадпрымальніцтва - гэта сфера не толькі стартапаў. Гэта можна рабіць дзе заўгодна.

    У SAP, калі я спрабаваў зрабіць Хану (база дадзеных у памяці), людзі казалі, што гэтыя хлопцы страцілі розум, яны павінны быць на наркотыках, яны сказалі, што SAP ніколі не створыць базу дадзеных, не кажучы ўжо пра базу дадзеных наступнага пакалення. Але мы зрабілі. У маёй камандзе была такая культура. Мы робім тое ж самае ў Infosys.

    Каманда ў Пуне працуе над штучным інтэлектам (штучны інтэлект), стварэнне сістэмы разумення натуральнай мовы, якая аўтаматычна здабывае шмат тэксту, каб знайсці патэнцыяльных кліентаў для страхавой індустрыі. Калі дзесьці ўраган, або калі нарадзілася дзіця, сістэма распазнае яго як ліда для страхавой кампаніі, і дае інфармацыю агенту. Гэты хлопец прыйшоў да мяне з жаданнем зрабіць што-небудзь у лічбавай сельскай гаспадарцы, таму што пяць пакаленняў яго сям'і займаюцца сельскай гаспадаркай. Маё жаданне бачыць, што мы маем 165,000 такіх прадпрымальнікаў. У нас ёсць будынак у Хайдарабадзе, гэта вадзяное астуджэнне, інававанае нашымі ўласнымі людзьмі. Гэта спажывае 30% энергіі, якую робяць звычайныя будынкі. Google адправіў туды людзей, каб паглядзець, як гэта працуе. У нас хутка будзе 20 Будынкі з плацінавым рэйтынгам LEED. Мы, напэўна, нумар у свеце. 1 кампанія ў галіне ўстойлівых будынкаў. Наш Майсур кампус акупляе сябе. Усё гэта таму, што інфраструктурная каманда валодае прадпрымальніцкім мысленнем.

    Вы адкрылі Twitter і
    Танныя сумкі Michael Kors Facebook для супрацоўнікаў. Гэта частка ініцыятывы даць больш свабоды супрацоўнікам? Гэта было нормай у індустрыі ІТ-паслуг
    танныя сумкі Michael Kors абмяжоўваць такую ​​дзейнасць з-за праблем кліентаў.

    Калі я быў у Стэнфардзе, Адной з рэчаў, якія сфарміравалі маё мысленне, было тое, што называецца Кодэксам гонару. Падчас іспытаў экзаменатары не сядзяць у экзаменацыйнай зале. Вучні падпісваюць Кодэкс гонару. Парушэнне кодэкса недаравальна. Мяркуецца, што мы давяраем таму, што вы робіце, калі парушаеце давер, ёсць недаравальныя наступствы. І мы даем людзям магчымасць рабіць правільныя рэчы.

    Мы не парушаем тое, што мы абавязваемся
    cheap Michael Kors кліентаў. Мы прыкладаем усе намаганні, каб гарантаваць, што свабода, якую мы даем, не супярэчыць абавязацельствам, якія мы даем кліентам па колькасці адпрацаваных гадзін, умовы працы, бяспеку працы. Не ўсё аднолькава да ўсіх адначасова. Калі ў кліента ёсць пэўныя патрабаванні, іх нельга парушаць. Але іншыя, хто не падпадае пад гэта, не павінны выконваць гэтыя патрабаванні. Такім чынам, цяпер у нас ёсць гэтая каманда, каб спрасціць рэчы. Яны глядзяць на спрашчэнне кадравай палітыкі, водпуск па цяжарнасці і родах, і многія іншыя палітыкі, не парушаючы абавязацельствы кліента.

    Нядаўна нехта сказаў нам, што ён упершыню бачыць праграмнае забеспячэнне сусветнага класа, якое выходзіць з Індыі. Ці згодны вы з гэтым?

    Безумоўна. Ва ўсіх асноўных самалётах, на якіх мы лётаем, ёсць асноўныя кампаненты, распрацаваныя Infosys. Тое ж самае дакладна і для Індыі. Мы лепшая нацыя праграмнага забеспячэння. Мая парада прэм'ер-міністру: калі мы думаем пра "Зрабіць у Індыі",, мы павінны думаць з пункту гледжання праграмнага забеспячэння. Праграмнае забеспячэнне мяняе ўсё. Гэта праграмна вызначаны свет. Высокатэхналагічная вытворчасць
    Аутлет сумак Michael Kors стаў такім складаным, вы больш не можаце зрабіць гэта ў фізічнай інфраструктуры. Нават мадэляванне машын наступнага пакалення знаходзіцца ў праграмным забеспячэнні. Мы праектуем свідравіны для нафтавых кампаній, гэтыя дрылі цяпер маюць датчыкі. Калі дрыль ідзе ў вытворчасць, ён стварае тоны дадзеных, а затым мы адлюстроўваем гэтыя дадзеныя ў лічбавых нафтавых радовішчах. Артыкулы Connexes：

    Спадарожныя тавары：