Deur / 23de Junie, 2015 / Uncategorized / Geen kommentaar

Vishal Sikka, uitvoerende hoof van Infosys

Dit het meer as twee jaar onderprestasie deurgeloop in vergelyking met sommige van sy eweknieë. Sikka se aanstelling was 'n verrassing en 'n verligting. Verrassing vanweë sy agtergrond in sagtewareprodukte wat baie verskil van die diensruimte by Infosys. Verligting omdat baie mense 'n vars gesig aan die stuur wou hê. In die vier maande sedert Sikka se aanstelling, die Infosys-aandeel het aansienlik gestyg. In 'n eksklusiewe onderhoud aan TOI, Sikka sê hy voel 'n geweldige las van verwagting:

Wat is u gedagtes oor die eerste vier maande by Infosys??

Die atmosfeer is elektries. Mense is so opgewonde, daar is soveel positiewe energie wat opgebou is dat dit moeilik is om te beskryf. Nog nooit so iets gesien nie. Yes, kan in die reis na Australië met (Eerste Minister Narendra) Modi. Maar dit was min anders. Ek loop hierin in
cheap Michael Kors kamers en mense word mal. Daar is 'n geweldige las van verwagting.

Ek moet meer hieroor nadink. Maar die geneigdheid om te verander, die begeerte om te verbeter is geweldig in Infosys. Die afgelope jaar was daar 'n onrus, mense wat vertrek. Ek het 'n span geskep om te kyk na vereenvoudiging van prosesse, om probleme wat mense het te hanteer. Almal in die span was so passievol om dinge te vereenvoudig. Ek was baie beïndruk. Ons ontwikkelingsentrum (DC) in Chennai het my gesê dat hulle die beste kunsmatige intelligensie onder DC's in Infosys sou wees. U vind normaalweg nie dat groot maatskappye so verander nie.

'N Deel daarvan kom uit ons onderwys, wat die kern van Infosys is. Ons Mysore-opleidingskampus is so wonderlik. Ons kan op so 'n groot skaal oefen 16,000 leerlinge op 'n slag vir 23 weeks. Mnr Murthy het dit gewoonlik leerbaarheid genoem. Onderwys is in die ingesteldheid van werknemers, hulle wil graag leer.

Wat beskou u as u groot uitdagings?

Die een is dat die prosesse van die maatskappy nie tred gehou het met sy massiewe groei nie. Die ander is dat ons die vertroue van die jongmense moet verbeter.
goedkoop Michael Kors-handsakke Dit geld vir alle Indiese IT-ondernemings. Die deurlopende terugvoer van klante is dat Infosys nie gehalte en aflewering vergelyk nie, en dat ons die bestellings pligsgetrou volg, ons praat nie uit nie, ons is nie proaktief nie. As innoveerder, dit het my baie hartseer gemaak. Ons is opgelei om probleme op te los, nie opgelei om probleme te vind nie. Dit is heeltemal in stryd met die Westerse ingesteldheid. Ons bedien Westerse maatskappye, en hulle verwag dat ons moet praat. John McCarthy, vader van kunsmatige intelligensie en wat in my eksamenkomitee was, het my eenkeer hierdie onvergeetlike ding vertel: Die probleem is die helfte van die oplossing. Die ander helfte is om dit op te los.

Baie van die oplossings vir gister se probleme sal outomaties wees. Maar hoe intelligent robotte ook al word, hulle sal ons nie vertel wat die groot probleme is nie, hulle het nie die verbeelding van mense nie. Daarom beweeg ek die maatskappy in daardie rigting.

Dink u dit sal verwarring tot gevolg hê??

Die resultate van die verandering sal 'n rukkie duur. Maar die ingesteldheidsverandering sal onmiddellik plaasvind. Die bedryf was in 'n afwaartse spiraal,
goedkoop Michael Kors-handsakke selfs die groot westerse ouens. Hulle huur goedkoper en goedkoper, om mense vinniger by projekte vas te steek, huur van meer en meer middelmatige plekke. Dit is die verkeerde rigting. Daardie spiraal gaan na nul. Ons wil 'n opwaartse spiraal skep, skep meer en meer waarde. Turbo-rekwisiete was uitstekende vliegtuie, maar hulle het die stryd teen straal-enjins verloor. Daar is 'n sekere onvermydelikheid om die waardeketting op te gaan.

Waar sien u Infosys oor vyf jaar??

Ek sien dit as 'n volgende generasie diensonderneming wat allerhande wonderlike en innoverende sagteware-oplossings bied aan die wêreld se beste maatskappye. Die wêreld het tans sagteware nodig, die wêreld word dramaties deur sagteware hervorm. Ek wil hê dat Infosys nie net die toonaangewende maatskappy vir IT-dienste moet wees nie, maar die voorste IT-onderneming. Dit moet bly
Michael Kors-handsakke gedryf deur die menslikheid van ons mense, maar dit moet tegnologie omhels om 'n veel sterker menslike effek te skep. Prof Mashelkar (R A Mashelkar, voormalige hoof van WNNR) het vroeër hierdie pragtige lyn gehad: "Do more with less for more". Ek wil baie meer produktief wees, innoverende Infosys, 'n onderneming waaraan klante dink as hulle aan hul volgende generasie probleme dink. Nie net vir personeelvergroting nie, dit is so 'n aaklige idee.

Hoeveel van u Amerikaanse tydperke het u denke gevorm?

I don’t know. Ek het nou geleef 27 jare in die VSA, and 20 jare in Indië. Baie van die invloed is dus daar.

Dink u dit is moontlik om 'n opstartkultuur in 'n groot maatskappy te hê? 165,000 people?

Ek dink Infosys is 'n 165,000 mense begin. Ons glo dit regtig. U moet ingestel wees dat die wêreld aansienlik beter kan wees as wat dit is. U moet die verbeelding hê van hoe dit kan wees, die kennis van hoe dit kan gebeur. Dit is 'n irrasionele oortuiging dat u dit kan doen.

Maar hoe moedig u entrepreneurskap aan in 'n onderneming wat so groot is? Dit is 'n erfenisonderneming.

Ek het twee opstartings gedoen en 'n opstartwerk is 'n ongelooflike edele ding. Dit is een van die grootste ervarings in die lewe. En die mense wat dit kan doen op grond van hul lewensituasie, moet 'n opstart probeer doen. Maar ondernemerskap is nie net die domein van startups nie. Dit kan oral gedoen word.

In SAP, toe ek Hana probeer doen het (die geheue-databasis), mense het gesê dat hierdie ouens hul kop verloor het, hulle moet dwelms gebruik, hulle het gesê SAP sal nooit 'n databasis bou nie, laat staan ​​nog 'n volgende generasie databasis. Maar ons het dit gedoen. My span het daardie kultuur gehad. Ons doen dieselfde in Infosys.

'N Span in Pune is besig met KI (kunsmatige intelligensie), die skep van 'n natuurlike taalbegripstelsel wat outomaties baie teks ontgin om leidrade vir die versekeringsbedryf te vind. As daar êrens 'n orkaan is, of as 'n kind gebore word, die stelsel erken dit as 'n voorsprong vir 'n versekeringsmaatskappy, en verskaf die inligting aan 'n agent. Hierdie kind het na my gekom en wou iets doen in die digitale landbou, want vyf geslagte van sy gesin was in die landbou. My wens is om te sien wat ons het 165,000 sulke entrepreneurs. Ons het 'n gebou in Hyderabad, dit is watergekoel deur ons eie mense. Dit verteer 30% van die energie wat normale geboue doen. Google het mense daarheen gestuur om te sien hoe dit werk. Ons sal binnekort hê 20 LEED Platinum-gegradeerde geboue. Ons is waarskynlik die wêreld se nr. 1 maatskappy in volhoubare geboue. Ons Mysore-kampus betaal self. Dit alles omdat die infrastruktuurspan ondernemingsdenke het.

U het Twitter oopgemaak en
Goedkoop Michael Kors handsakke Facebook aan werknemers. Is dit deel van die inisiatief om meer vryheid aan werknemers te gee? Dit was die norm in die IT-diensbedryf
cheap Michael kors handbags outlet beperk sulke aktiwiteite as gevolg van kommer van die kliënt.

Toe ek in Stanford was, een van die dinge wat my denke gevorm het, was wat die Erekode genoem word. Eksaminatore sit nie in die eksamenlokaal tydens eksamens nie. Studente onderteken die erekode. Oortreding van die kode is onverskoonbaar. Die veronderstelling is dat ons vertrou op wat u doen as u die vertroue verbreek, daar is onvergeeflike gevolge. En ons bemagtig die mense om die regte ding te doen.

Ons oortree nie die dinge waartoe ons verbind nie
cheap Michael Kors kliënte. Ons doen baie moeite om te verseker dat die vryheid wat ons gee nie in stryd is met die verpligtinge wat ons aan kliënte gee nie, die aantal ure gewerk, die voorwaardes van die werk, die veiligheid van die werk. Nie alles is op dieselfde tyd van toepassing op almal nie. As 'n kliënt sekere vereistes het, dit kan nie geskend word nie. Maar ander wat nie daaronder is nie, hoef nie aan die vereistes te voldoen nie. Ons het dus nou hierdie span om dinge te vereenvoudig. Hulle kyk na die vereenvoudiging van MH-beleid, kraamverlof, en vele ander beleide, sonder om kliëntverpligtinge te oortree.

Iemand het ons onlangs vertel dat hy vir die eerste keer wêreldklas sagteware uit Indië sien uitkom het. Stem jy daarmee saam?

Absoluut. Al die hoofvliegtuie waarop ons vlieg, bevat 'n belangrike komponent wat deur Infosys ontwerp is. Dieselfde geld vir Indië. Ons is die beste sagteware-land. My advies aan die premier is dat as ons dink aan 'Make in India', ons moet in terme van sagteware dink. Sagteware verander alles. Dit is 'n sagteware-gedefinieerde wêreld. Hoëtegnologiese vervaardiging
Michael Kors handbags outlet het so gesofistikeerd geraak, jy kan dit nie meer in fisiese infrastruktuur doen nie. Selfs die simulasies van volgende generasie masjiene is in sagteware. Ons ontwerp bore vir oliemaatskappye, daardie bore het nou sensors. Wanneer die boor in produksie gaan, dit lewer ton data op, en dan karteer ons die data in digitale olievelde. Artikels verbind：

verwante items：

Tags: , , ,

Los kommentaar