от / 23-ти юни, 2015 / Без категория / Без коментари

Изпълнителен директор на Infosys Вишал Сика

Беше преминал през повече от две години на недостатъчно представяне в сравнение с някои от своите колеги. Назначаването на Сика беше изненада и облекчение. Изненада поради опита му в областта на софтуерните продукти, който беше много различен от сферата на услугите в Infosys. Облекчение, защото мнозина искаха свежо лице начело. През четирите месеца от назначаването на Сика, акциите на Infosys се повишиха значително. В ексклузивно интервю за TOI, Сика казва, че чувства огромно бреме на очакванията:

Какво мислите за първите четири месеца в Infosys??

Атмосферата е наелектризирана. Хората са толкова развълнувани, има толкова много положителна енергия, която е изградена, че е трудно да се опише. Никога не съм виждал нещо подобно. да, may be in the trip to Australia with (PM Narendra) Modi. But that was little different. I walk into these
cheap Michael Kors rooms and people go crazy. There’s a tremendous burden of expectation.

I have to think more about this. But the propensity to change, the desire to improve is awesome in Infosys. Over the last year there was this turmoil, people leaving. Създадох екип, който да търси опростяване на процесите, to deal with problems people have. Всички в екипа бяха толкова искрено запалени да опростяват нещата. Много се впечатлих. Our development centre (DC) в Ченай ми казаха, че ще бъдат най-добрият привърженик на изкуствения интелект сред DC в Infosys. Обикновено не намирате големи компании да приемат промяната по този начин.

Part of it comes from our education, which is at the heart of Infosys. Нашият учебен кампус в Mysore е толкова страхотен. Можем да тренираме в такъв огромен мащаб 16,000 стажанти по едно време за 23 weeks. Г-н Мърти го наричаше обучаемост. Образованието е в съзнанието на служителите, те имат желание да учат.

Какво виждате като големи предизвикателства?

Едната е, че процесите на компанията не са в крак с масовия й растеж. Друга е, че трябва да подобрим самочувствието на младите.
евтин изход Майкъл Корс чанти Това важи за всички индийски ИТ компании. Постоянната обратна връзка от клиентите е, че въпреки че Infosys е без сравнение по отношение на качеството и доставката, ние изпълняваме поръчките прилежно, ние не говорим, ние не сме проактивни. Като новатор, това ме натъжи много. Ние сме обучени да решаваме проблеми, не са обучени да намират проблеми. Това напълно противоречи на западното мислене. Обслужваме западни компании, and they expect us to speak up. John McCarthy, баща на изкуствения интелект и който беше в моята изпитна комисия, once told me this unforgettable thing: Намирането и артикулирането на проблема е половината от решението. The other half is to solve it.

Много от решенията на проблемите от вчера ще бъдат автоматизирани. But no matter how intelligent robots become, they will not tell us what the big problems are, те нямат въображението на хората. Ето защо насочвам компанията в тази посока.

Do you think this will result in some confusion?

The results of the change will take a while. Но промяната в мисленето ще се случи мигновено. The industry has been in a downward spiral,
евтин изход Майкъл Корс чанти even the big western guys. They are hiring cheaper and cheaper, заглушаване на хората в проекти все по-бързо и по-бързо, наемане от все по-посредствени места. Това е грешната посока. Тази спирала отива на нула. Искаме да създадем спирала нагоре, създават все повече и повече стойност. Турбо опорите бяха отлични самолети, но загубиха битката с реактивните двигатели. Има известна неизбежност при изкачването по веригата на стойността.

Къде виждате Infosys след пет години?

Виждам я като компания за услуги от следващо поколение, която предлага всякакви невероятни и иновативни софтуерни решения на най-добрите компании в света. Светът се нуждае от софтуер точно сега, светът се променя драматично от софтуера. Искам Infosys да бъде не само водещата компания за ИТ услуги, но водещата ИТ компания. Трябва да продължи да бъде
Магазин за чанти Michael Kors водени от човечността на нашия народ, but it should embrace technology to create a much more amplified human effect. Проф. Машелкар (Р А Машелкар, бивш ръководител на CSIR) имах тази красива линия: "Do more with less for more". Искам много по-продуктивен, иновативен Infosys, a company that customers think of when they think of their next generation problems. Not just for staff augmentation that’s such a horrible idea.

How much of your US stint has shaped your thinking?

I don’t know. Сега съм живял 27 години в САЩ, and 20 години в Индия. Така че голяма част от това влияние е налице.

Do you think it’s possible to have a startup culture in a big company with 165,000 хората?

Мисля, че Infosys е a 165,000 стартиране на хора. Ние искрено вярваме в това. Трябва да имате нагласата, че светът може да бъде значително по-добър, отколкото е. Трябва да имате въображение какво би могло да бъде, знанието как това може да се случи. Това е гранично ирационално убеждение, че можете да го направите.

Но как да насърчите предприемачеството в компания, която е толкова голяма? Това е наследствена компания.

Направих две стартиращи фирми и създаването на стартираща компания е невероятно благородно нещо. Това е едно от най-великите преживявания в живота. И тези хора, които могат да го направят въз основа на житейската си ситуация, трябва да опитате да направите стартиране. Но предприемачеството не е домейн само на стартиращите фирми. Може да се направи навсякъде.

В SAP, когато се опитвах да направя Хана (базата данни в паметта), хората казаха, че тези момчета са си загубили ума, трябва да са на наркотици, казаха, че SAP никога няма да създаде база данни, да не говорим за следващо поколение база данни. Но го направихме. Моят екип имаше тази култура. Ние правим същото нещо в Infosys.

Екип в Пуна работи върху AI (изкуствен интелект), създаване на система за разбиране на естествен език, която автоматично копае много текст, за да намери потенциални клиенти за застрахователната индустрия. Ако някъде има ураган, или ако се роди дете, системата го разпознава като лийд за застрахователна компания, и предоставя информацията на агент. Това дете дойде при мен с желанието да направи нещо в дигиталното земеделие, защото пет поколения от семейството му се занимават със земеделие. Желанието ми е да видим, че имаме 165,000 такива предприемачи. Имаме сграда в Хайдерабад, той е с водно охлаждане, иновиран от нашите хора. Консумира 30% от енергията, която правят нормалните сгради. Google изпрати хора там, за да видят как работи. Скоро ще имаме 20 Сгради с платинен рейтинг LEED. Вероятно сме номер в света. 1 компания за устойчиви сгради. Нашият кампус в Mysore се изплаща сам. Всичко това, защото инфраструктурният екип има предприемаческо мислене.

Отворихте Twitter и
Евтини чанти Michael Kors Facebook към служителите. Дали е част от инициативата да се даде повече свобода на служителите? В индустрията на ИТ услугите е норма да
евтини Michael Kors изход чанти ограничават такива дейности поради притеснения на клиентите.

Когато бях в Станфорд, едно от нещата, които оформиха мисленето ми, беше това, което се нарича Кодекс на честта. Изпитващите не седят в изпитната зала по време на изпити. Учениците подписват Кодекса на честта. Нарушаването на кодекса е непростимо. Предположението е, че вярваме на това, което правите, ако нарушите доверието, има непростими последствия. И ние даваме възможност на хората да правят правилното нещо.

Ние не нарушаваме нещата, с които се ангажираме
cheap Michael Kors клиенти. Полагаме големи усилия, за да гарантираме, че свободата, която даваме, не е в противоречие с ангажиментите, които поемаме към клиентите относно броя на отработените часове, условията на работа, сигурността на работата. Не всичко се отнася за всички едновременно. Ако клиентът има определени изисквания, те не могат да бъдат нарушени. Но други, които не са под това, не трябва да следват тези изисквания. Сега имаме този екип, който да опрости нещата. Те търсят опростяване на политиките за човешки ресурси, отпуск по майчинство, и много други политики, без да се нарушават ангажиментите на клиента.

Наскоро някой ни каза, че за първи път вижда софтуер от световна класа да идва от Индия. Съгласни ли сте с това?

Абсолютно. Всички основни самолети, на които летим, имат някакъв основен компонент в себе си, който е проектиран от Infosys. Същото важи и за Индия. Ние сме най-добрата софтуерна нация. Моят съвет към министър-председателя е, че когато мислим за „Произвеждане в Индия“,, трябва да мислим от гледна точка на софтуера. Софтуерът променя всичко. Това е софтуерно дефиниран свят. Високотехнологично производство
Майкъл Корс изход чанти стана толкова усъвършенстван, вече не можете да го правите във физическа инфраструктура. Дори симулациите на следващото поколение машини са в софтуера. Проектираме сондажи за петролни компании, тези бормашини вече имат сензори. Когато свредлото влезе в производство, произвежда тонове данни, и след това картографираме тези данни в цифрови нефтени полета. Статии Connexes：

Свързани теми：

Tags: , , ,

Оставете коментар